ハートフル・ワード

--- 社長の経営哲学の構築にお役立ちする
             ハートフル・ワード(心からの言葉) ---

掲載文につきましては 有限会社 ハートランド総研の許可を得ております。
転載などはご容赦下さい。

ハートフル・ワード   第3004200725号

 

    !!◆◇ 経営者への活きた言葉 ◇◆!!


  『経営者には根源的な哲学が必要』
             稲盛和夫(京セラ創業者・名誉会長)

1.本来、経営というものは辛酸をなめて、苦労して、一生懸命やって初め
  て、うまくいくというものでなければなりません。会社の業績は、経営
  トップだけではなく、社員全員が苦労をし、辛酸をなめた結果、良くな
  るものです。ところが、全体的に景気が良くなり、自分の会社も何とな
  くうまくいってるという状態は、実は非常に危険です。

2.他動的な力で経営がうまくいってしまうのは、非常に危ないですね。自
  分たちがどう努力をしてきて、現在のいい経営状態を作り上げてきたの
  かという、根源的な哲学のようなものを持っていないといけません。
  何となく経営しているだけでは、すぐに会社はおかしくなってしまいま
  す。

3.最近は、会社経営も含めて、自分の人生について、どうあるべきという
  根源的な問いをあまりしないでしょう。それが大きな問題ですね、やは
  りトップとして社員をリードしていくには、社員が「なるほど、うちの
  トップが言うのはもっともだ」と思えるような話をして、それを自らの
  行動で示していかなければなりません。
 
4.それは、その人の人生観や人格の問題ですよね。
  そういうものに社員たちが触れて納得してついてきてくれるような状況
  が、経営には必要です。逆に言えば、そういう哲学を持っていない方が
  トップに立った場合に問題が起きるでしょう。
             (参考:「日経ビシネス」2018 年1 月8 日号)


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  !!◆◇ ワンポイント経営アドバイス ◇◆!!


  『中小企業・地域産業の役割』
             関満博(明星大学経済学部教授)

1.今、創業でいちばん目につくのは女性が手がけるカフェ。数百万円つぎ
  込む。ただこれも開業から短期で消えていくか、「居抜き」で誰か代わ
  りの人が入る形が多い。創業が旺盛といえるのは介護福祉のみだ。ケア
  マネージャーや訪問介護の人が常駐して、住宅街のガレージを改修して
  事務所が作られる。この業種は増えているが、儲かる商売ではない。介
  護保険制度の中でやっているのだから、事業ともいえない。ほとんどボ
  ランティアみたいなものだ。事業所は減り、新規創業は芳しくない。
  その面でも一つの時代が終わりつつある感じがする。

2.中小企業・地域産業には「外から所得をもたらす機能」「人々に就労の
  場を提供する機能」「人々の暮らしを支える機能」の三つが求められる。
            (参考:「週刊東洋経済」:2018 年2 月3 日号)


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  !!◆◇ 経営者のための危機管理 ◇◆!!


  『士業の生き残る道』

1.IT化による業務変革の波は、税理士など士業にも押し寄せている。
  2015年に野村総合研究所と英オックスフォード大学が実施した共同
  研究において「税理士」92.5%。「弁理士」は92.1%の確率で人
  工知能(AI)やロボットに代替させるとの結果が出た。
  今後、税理士に求められるのは(1)いざというときに助けてくれるとい
  う意味で「安心感」は人でしか与えれないもの。今後の士業には、機械
  の出した専門的な数字を顧客に理解させるコミュニケーション力がより
  必要になる。

2.(2)クラウドなどのIT技術によって士業の知識や手続き自体には価値
  がなくなりつつある。今後選ばれるのは、安くて便利で気軽に利用でき
  るサービスを提供し、顧客をより前へと導く士業だろう。
            (参考:「Wedge」2018 年3 月号)








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