ハートフル・ワード

--- 社長の経営哲学の構築にお役立ちする
             ハートフル・ワード(心からの言葉) ---

掲載文につきましては 有限会社 ハートランド総研の許可を得ております。
転載などはご容赦下さい。

ハートフル・ワード   第3011160753号

 

    !!◆◇ 経営者への活きた言葉 ◇◆!!


  『百貨店モデルと決別(小売業にあり続けることこだわらない)』
                青井 浩(丸井グループ社長)

1.「アマゾンエフェクト」に象徴されるように、実店舗を持つ小売とオン
  ラインの小売りは敵対関係にあると捉えられてきました。
  しかし、敵対を続けているとやられてしまう。
  むしろ両者が共存共栄する「第3の道」を目指すべきです。

2.アマゾンは、昨年12月に丸井の店舗に期間限定で出店してもらいまし
  た。私はアマゾンと戦っても意味がないと思います。絶対に勝ち目がな
  いからです。だったら戦わない方がいい。アマゾンに代替されないもの
  を強化し、代替されるものは縮小していきます。
  具体的には飲食やサービスを拡充し、アパレルを縮小しています。飲食
  やサービスは従来の百貨店型の売上仕入れ方式は難しいので、家賃方式
  の不動産型のモデルにしました。

3.小売という枠にはこだわりません。
  2016年4月に立ち上げたアニメ事業部では関連イベントを開催し、
  グッズも企画しています。取扱い高は50億円で、2年で100億円を
  見込んでいます。我々が得意な接客力も生かします。
  東宝と協業して、世界最大のゴジラ・ストアを運営しています。
  我々が売り場を用意して、運営を受託し、家賃とスタッフの提供で収入
  を得ています。
            (参考:「日経ビジネス」2018 年9 月3 日号)


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  !!◆◇ 経営者のための原理原則 ◇◆!!


  『人生に何を投じたか』

1. 10年で得た法則は、人間の花は10年後に咲くということである。
  人間の花はすぐには咲かない。5年、6年でも咲かない。こんなに努力
  しているのに、と途中で投げ出す人がいるが、それでは永遠に花は咲か
  ない。10年の歳月が教えてくれた法則である。

2. 20年で得たのは、人生は投じたものしか返ってこない、ということで
  ある。人生に何を投じたか。投じたものが自分に返ってくる。
  人前では健気に努力しているふりをしているが人目がないところでは手
  を抜く。それも人生に投じたものである。そういう姿勢はその時はさほ
  ど意識されないが、数年、数十年後に必ず自分の人生に返ってくる。
  恐るべきことである。
                 (参考:「致知」:2018 年10 月号)


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  !!◆◇ 心・健康・環境について ◇◆!!


  『週5回以上の入浴の効果』

1.科学誌「PLOSONE」に載った愛媛大学の研究によると、中高年期
  の日本人は週5回以上の入浴で動脈硬化リスクが低下し、血中BNP
  (心臓に負担のかかると増えるホルモン)の上昇が抑制されるようだ。
  入浴頻度や温度との関連では、入浴回数が多くなるほど血圧が低く心臓
  が元気になり、お湯の温度が41℃以上では、それ以下より血管年齢が
  若いことが判明している。

2.また「週5回以上、41℃以上のお風呂につかる」という習慣を続ける
  と血中BNPの上昇が抑えられ、心機能と血管年齢を若く保つようだ。
  入浴が心臓・血管に良い理由として、湿熱作用で①血流がよくなり血圧
  が下がる、②動脈硬化を抑制するがある。
          (参考:「週刊ダイヤモンド」2018 年9 月1 日号)







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